Work Flexibility and Rewards Affect Gen Z Employee Retention Through Job Satisfaction Mediation

Muhammad, Abdul Latief Lazuardi (2025) Work Flexibility and Rewards Affect Gen Z Employee Retention Through Job Satisfaction Mediation. International Journal of Economics, Business Management and Accounting (IJEBMA, 7 (18). pp. 123-140. ISSN 3032-6028

	Text (Cover-Daftar isi) Cover-Daftar Isi_B1021181049.pdf - Published Version Download (625kB)
	Text (B1021181049_MUHAMMAD ABDUL LATIEF LAZUARDI) B1021181049_MUHAMMAD ABDUL LATIEF LAZUARDI.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (7MB)

Abstract

Fenomena job hopping semakin umum terjadi di kalangan Generasi Z, yang mencari pengaturan kerja yang fleksibel, imbalan yang adil, dan kepuasan kerja. Di Indonesia, khususnya di Kalimantan Barat, Generasi Z mendominasi populasi usia produktif, sehingga mendorong perusahaan untuk menerapkan strategi retensi yang efektif. Penelitian ini mengkaji pengaruh fleksibilitas kerja dan imbalan terhadap retensi karyawan, dengan kepuasan kerja sebagai variabel mediasi. Penelitian ini melibatkan 250 karyawan Gen Z yang bekerja di perusahaan industri kreatif di Kalimantan Barat. Responden berusia 17–28 tahun dan memiliki pengalaman kerja minimal enam bulan dengan sistem kerja hybrid. Pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner online dan dianalisis menggunakan metode Structural Equation Modeling (SEM) dengan bantuan perangkat lunak SmartPLS 4. Hasil penelitian menunjukkan bahwa fleksibilitas kerja dan imbalan secara signifikan memengaruhi retensi karyawan baik secara langsung maupun tidak langsung melalui kepuasan kerja. Temuan ini menunjukkan bahwa Generasi Z sangat menghargai lingkungan kerja yang mendukung dan fleksibel serta sistem imbalan yang transparan. Meningkatkan kepuasan kerja menjadi hal yang penting untuk meningkatkan retensi mereka dalam organisasi.

Actions (login required)

View Item