Analisis Transformasi Sosial Kepala Sekolah : Studi di Madrasah Aliyah Raudhatul Ulum Meranti)

Abdul, Wakip (2023) Analisis Transformasi Sosial Kepala Sekolah : Studi di Madrasah Aliyah Raudhatul Ulum Meranti). Tesis thesis, Universitas Tanjungpura.

	Text (Cover-Bab I) Cover-Bab1_F2281191005.pdf - Published Version Download (731kB)
	Text (F2281191005_ABDUL WAKIP) F2281191005_ABDUL WAKIP.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (5MB)

Abstract

Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif dengan pendekatan diskriptif, penelitian ini bertujuan untuk Menganalisis Transformasi Sosial Kepala Sekolah di Madrasah Aliyah Raudhatul Ulum Meranti, dimana dalam transformasi sosial ini memfokuskan pada transformasi ide dan transformasi tindakan. Lokasi penelitian ini di Madrasah Aliyah Meranti yang berada di Dusun Meranti Desa Puguk Kecamatan Sungai Ambawang Kabupaten Kubu Raya. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini yaitu observasi, wawancara, dan dokumentasi, sedangkan alat pengumpulan datanya adalah pedoman observasi, pedoman wawancara, dan studi dokumentasi. Teknik analisis data penulis menggunakan reduksi data, display data, dan verifikasi data. Hasil penelitian ini menunjukkan Kepala Sekolah di Madrasah Aliyah Raudhatul Ulum Meranti telah melakukan transformasi sosial, transformasi sosial tersebut dilatar belakangi dua faktor yaitu motivasi untuk meningkat kualitas dan kuantitas Madrasah sebagai faktor intern, sedangkan sebagai faktor ekstern dilatar belakangi oleh interaksi beliau dengan sekolah-sekolah lain, lingkungan sekolah yang dinilai kurang relevan dengan perkembangan pendidikan, serta pendidikan Kepala Sekolah. Sementara tahapan transformasi sosial Kepala Sekolah melalui tahapan pengetahuan Kepala Sekolah dengan kondisi Madrasah, tahap analisis, tahap aplikasi, tahap sentesis, dan tahap aplikasi, dan transformasinya terfokus pada dua aspek yaitu transformasi ide dan transformasi tindakan. Transformasi idenya diwujudkan dalam bentuk pembangunan ekonomi mandiri Madrasah dan penertiban administrasi Madrasah. Sedangkan transformasi tindakannya di aplikasikan pada pembangunan Meranti Mart, pembangunan gedung ADM, Tabasyam, Kantin Madrasah, Koprasi Madrasah, pembudidayaan Madu Celulut, membangun relasi dengan Bank Syariat Islam (BSI), pemanfaat alat teknologi ( absen digital dan kartu sakti ) dan pembangunan gedung Madrasah. Dalam Transformasi oleh Kepala Sekolah Madrasah Aliyah Raudhatul Ulum Meranti itu terdapat respon positif dan respon yang nigatif.. Hal inilah yang kemudian banyak menimbulkan polemik yang diantaranya terjadi kerenggangan hubungan sosial antara Kepala Sekolah, dengan sebagian warga Madrasah, masyarakat sekitar, dan wali murid.

Actions (login required)

View Item