Strategi Dan Rencana Pengembangan Wisata Alam Ndeso Menggunakan Metode Analisis Swot Dan Analytical Hierarchy Process (AHP)

Firsta, Centrin Utomo Putri (2025) Strategi Dan Rencana Pengembangan Wisata Alam Ndeso Menggunakan Metode Analisis Swot Dan Analytical Hierarchy Process (AHP). Skripsi thesis, Universitas Tanjungpura.

	Text (Cover-Bab I) Cover-Bab1_D1061211026.pdf - Published Version Download (1MB)
	Text (D1061211026_FIRSTA CENTRIN UTOMO PUTRI) D1061211026_FIRSTA CENTRIN UTOMO PUTRI.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (5MB)

Abstract

Alam Ndeso merupakan tempat wisata buatan di tepi sungai kapuas berkonsep pedesaan modern, yang dilengkapi dengan permainan anak, kuliner, penginapan serta kolam pemancingan. Alam Ndeso mengalami penurunan jumlah pengunjung yang diakibatkan oleh beberapa faktor, seperti masalah infrastruktur, masalah pelayanan, kurangnya promosi, serta pengelolaan manajemen dan fasilitas yang belum maksimal. Tujuan penelitian untuk memberikan usulan strategi serta rencana pengembangan Alam Ndeso menggunakan metode SWOT dan AHP dengan mempertimbangkan analisis tapak dan finansial. Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats (SWOT) digunakan untuk mengidentifikasi kondisi internal eksternal dan merumusakan strategi pengembangan, kemudian Analytical Hierarchy Process (AHP) digunakan untuk mempriotitaskan strategi. Selanjutnya, menggunakan analisis tapak untuk melakukan perencanaan yang menyesuaikan dengan kondisi tapak serta melakukan analisis finansial untuk menilai kelayakan rencana pengembangan. Berdasarkan analisis SWOT dengan 33 indikator penelitian diperoleh hasil bahwa Alam Ndeso berada di kuadran 3 dengan posisi WO (Weakness-Opportunity), sehingga Alam Ndeso perlu segera mengatasi kelemahan internal dengan memanfaatkan peluang eksternal yang tersedia. Hasil pengolahan data AHP menghasilkan tiga strategi prioritas utama yaitu mengembangkan wahana ATV dan menambah wahana baru yang serupa serta lintasannya dengan priority score 0.178, strategi kedua yaitu menambah hari operasional menjadi 6 hari dalam seminggu, menyediakan fasilitas penunjang informasi dan keselamatan serta merekrut chef untuk menyediakan kualitas makanan yang lebih baik dengan priority score 0.109, dan strategi ketiga yaitu mengoptimalkan potensi ekowisata sebagai media edukasi pertanian lokal Rasau Jaya seperti jagung, semangka, blewah, sawi, dan timun yang ramah anak dengan priority score 0.080. Berdasarkan hasil analisis tapak dan analisis finansial, kondisi tapak dan investasi yang direncanakan untuk pengembangan ini dinyatakan layak untuk dilakukan, dengan nilai NPV sebesar Rp 1.777.611.078, nilai R/C Ratio sebesar 2.46, nilai IRR sebesar 50.76%, dan payback period selama 1.7 tahun.

Actions (login required)

View Item