Peran Kolaborasi Organisasi Terintegrasi Dalam Memediasi Antara Budaya Organisasi Terhadap Manajemen Perubahan, Inovasi Organisasi Dan Kinerja Organisasi

Suryani, Eva (2025) Peran Kolaborasi Organisasi Terintegrasi Dalam Memediasi Antara Budaya Organisasi Terhadap Manajemen Perubahan, Inovasi Organisasi Dan Kinerja Organisasi. Disertasi thesis, Universitas Tanjungpura.

	Text (Cover-Bab I) Cover-Bab1_B3081211010.pdf - Published Version Download (1MB)
	Text (B3081211010 _EVA SURYANI) B3081211010 _EVA SURYANI.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (9MB)

Abstract

Dalam upaya mencapai tata kelola pemerintahan yang baik, organisasi pemerintah menghadapi tantangan untuk meningkatkan kinerja yang tinggi dan berkelanjutan. Penelitian ini menyoroti pentingnya Budaya Organisasi, Manajemen Perubahan, dan inovasi organisasi sebagai faktor yang memengaruhi kinerja organisasi, dengan Kolaborasi Organisasi Terintegrasi (IOC) sebagai variabel mediasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran IOC dalam mempengaruhi hubungan antara Budaya Organisasi dengan Manajemen Perubahan, Inovasi Organisasi, dan Kinerja Organisasi. Penelitian dilakukan pada Pemerintah Kabupaten/Kota di Provinsi Kalimantan Barat menggunakan data kuantitatif yang dikumpulkan melalui kuesioner dan analisis menggunakan Structural Equation Modeling (SEM). Hasil penelitian menunjukkan bahwa IOC secara signifikan memediasi hubungan Budaya Organisasi terhadap Manajemen Perubahan dan Inovasi Organisasi, tetapi pengaruh langsung Budaya Organisasi terhadap Kinerja Organisasi tidak signifikan. Temuan ini menegaskan pentingnya kolaborasi lintas unit organisasi untuk meningkatkan kinerja dan mendorong inovasi dalam organisasi pemerintah. Implikasi praktis dari penelitian ini mencakup pengembangan strategi kolaborasi yang lebih efektif untuk mendukung reformasi birokrasi dan akuntabilitas pemerintahan.

Actions (login required)

View Item