Implementasi Kebijakan Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Senibung Banyau Di Desa SP II Maboh Permai Kecamatan Belitang Kabupaten Sekadau

Wel, Wel (2024) Implementasi Kebijakan Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Senibung Banyau Di Desa SP II Maboh Permai Kecamatan Belitang Kabupaten Sekadau. Skripsi thesis, Universitas Tanjungpura.

	Text (Cover-Bab I) Cover-Bab1_E1012181055.pdf - Published Version Download (559kB)
	Text (E1012181055_WEL) E1012181055_WEL.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (2MB)

Abstract

BUMDes merupakan institusi yang dibentuk oleh pemerintah desa serta masyarakat mengelola institusi tersebut berdasarkan kebutuhan dan ekonomi desa.BUMDes dibentuk berlandaskan atas peraturan perundang-undang yang berlakuatas kesepakatan antar masyarakat desa. BUMDes didesa SP II Maboh permaitelah berdiri sejak tahun 2012 setelah pemerintah desa bersama-sama denganmasyarakat desa mengadakan musyawarah desa untuk pembentukan BUMDes,sejak BUMDes dibentuk didesa SP II Maboh Permai program pertama yangdijalankan BUMDes yaitu unit usaha loading ramp. Penelitian ini memilikirumusan masalah Bagaimana implementasi kebijakan pengelolaan badan usahamilik desa Senibung Banyau Kecamatan Belitang Kabupaten Sekadau. Teknik pengumpulan datanya melalui wawancara mendalam, observasi dan dokumentasi,sedangkan pengambilan sampel penelitian dilakukan dengan teknik purposive sampling. Analisa data yang digunakan adalah analisa interaktif yang meliputi reduksi data, sajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukan bahwa BUMDes Senibung Banyau mengelola usahanya melalui pengurus langsung dan kerja sama dengan mitra, namun hanya sedikit unit yang aktif.Kinerja belum optimal karena lemahnya manajemen, minimnya SDM, dan dokumentasi yang kurang tertata. Masa transisi kepengurusan menyebabkan stagnasi kegiatan dan melemahnya peran pengawasan dari BPD. BUMDesSenibung Banyau menghadapi tantangan tata kelola, keberlanjutan usaha, serta minimnya partisipasi masyarakat. Diperlukan pembenahan manajemen,peningkatan kapasitas SDM, dan pelibatan kembali BPD dalam setiap tahapan program. Keberhasilan BUMDes ke depan bergantung pada komitmen pengurus baru dalam membangun akuntabilitas dan sinergi desa. BPD awalnya aktif mengawasi dan ikut dalam sosialisasi serta evaluasi program BUMDes. Namun,peran tersebut melemah karena tidak lagi dilibatkan dalam rapat dan perencanaan strategis usaha.

Actions (login required)

View Item